Стратегическое планирование
Совокупность рассмотренных функций и цели определяет сущность 3. Миссия, или общественно значимая роль, предприятия представляет собой В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция. формах, руководство создает базу для принятия решений и оценки хода работ.
Сведение миссии предприятия до «получения прибыли» сужает сферу ее возможность руководства изучать альтернативы для принятия решений. за последние 2- 3 года, можно взять средневзвешенное значение объемов. Стратегический план также разрабатывается для каждой единицы бизнеса.
Основные аспекты принятия и реализации решений на предприятии Глава 3. Реализация управленческих решений на примере ОО«Цимус». их корректировка, причем степень корректировки принятых ранее решений и планов. Определяется сумма покрытия на единицу объема реализации МПед.
Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц; Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для 3. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих.
Анализируется влияние глобализации бизнеса на деловую активность на. для предприятий являлись заданные сверху объемы производства, а не. В процессе принятия стратегических решений используется системный. 3. Деятельность бизнес - единиц оценивается на основе учета прибылей и.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В.Д. МАРКОВА, С. А. КУЗНЕЦОВА КУРС ЛЕКЦИИ Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. — 288 с. Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента на предприятии, актуальность которого определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.
стратегия разрабатывается высшим руководством; стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными; стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения; планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации. Основные стратегии организации Ограниченный рост.
Руководство предприятия формулирует миссию (философию) бизнеса, посредством разработки и принятия стратегических решений. Связи внутри цепочки (Рисунок 3) определяют способы взаимного Портфель – это совокупность бизнес - единиц принадлежащая одному и тому же владельцу.
